Эффект ординаторской

Ошибки

Друзья! Мы рады анонсировать очередную встречу нашего проекта «Эффект ординаторской»

Дата: 29 октября

Время: 18:30-22:00

Бывают ситуации, к которым потом мысленно возвращаешься снова и снова, часами думаешь перед сном, а если бы тогда сделал по-другому, а если бы сказал иначе, а что, если бы?

Всегда ли ошибки про сожаление, может, иногда это про возможность? Возможность остановиться, посмотреть на привычную ситуацию с новой стороны. Про момент, в котором можно заметить то, чего раньше не видел. Что-то понять про себя, что-то изменить в работе, пересмотреть решение, научиться новому.

Сожаления, препятствия или возможность? В общем, с ошибками можно по-разному обходиться. И нам хочется пригласить вас вместе размышлять об этом: может ли ошибка стать началом нового, изменений, роста, более внимательного отношения к себе, другим людям и делу жизни.

С кем будем исследовать (учиться ошибаться:). С нами в четверг 29 октября:

• Анна Плаксина, медицинский директор, доктор медицинских наук, педиатр, неонатолог
  О том, что ежедневно окружает нас в работе и без чего медицина, кажется, вообще не может существовать. Посмотрим на ошибки не как на повод искать виноватого, а как на сигнал: что здесь можно изменить и сделать лучше? Поговорим о качестве медицинской помощи и о системе, в которой ошибка может становиться возможностью для непрерывного развития.

• ЕкатеринаКайсина, педиатр
  История о том, как профессиональная привычка всё объяснять рационально может превратиться в слепую зону и годами не позволять увидеть то, что происходит с тобой самой. О пациентах, которые за несколько минут заметили то, что не удавалось признать почти десять лет. О важном различии между «нам трудно» и «мне страшно». Иногда той самой «ошибкой» становится навык, которым ты долго гордился!

• Елена Кирпа-Иванова, маммолог, онколог
  О том, как история с онкологией может развернуть жизнь на 180 градусов не только одного человека. О том, как цепочка небольших и на первый взгляд понятных решений постепенно приводит к большим последствиям. И о границах ответственности: кто должен принимать решение, когда цена ошибки высока, и почему нельзя перекладывать её на того, кто к этому не готов. О пациенте как полноценной части команды, человеке, чей голос тоже должен быть услышан.